眼镜批发六类业务难题，应该怎样逐项解决？
行业痛点眼镜批发管理
规格、订单、库存、加工、往来与客户订货经常相互影响，先定位问题，再检查衔接过程。
规格和价格：不要依赖熟人记忆
把商品规格、客户等级价和协议价结构化整理，核对同一规格在报价、开单和仓库中的标识是否一致。临时改价与长期规则分别维护。
订单执行不清时，先区分审批、采购入库、销售出库和分批履约。保存通过不代表已经完成发货。
库存和加工：把交接落到记录
查货时区分仓库、可用、预留、冻结和在途，并沿单据检查数量变化。盘点差异要定位到规格和流水。
有加工业务时，左右眼与定制参数、工艺、物料盒和工序进度需要可追踪，不能只靠口头传递一句已经加工。
往来和订货：围绕原单核对
收付款、应收应付、退货与客户账套要能回到业务依据。客户价格与信用账期分别确认，避免一个配置承担所有含义。
微信报单重复录入较多时，可以评估镜企云订货系统。客户选货下单与 ERP 内部履约分别服务不同角色，开通和协同按方案确认。解决顺序以企业最影响工作的事项为先。